HC de Botucatu inicia implantação de excelência operacional do Centro Cirúrgico
Adoção da metodologia surge como uma ferramenta para aprimorar fluxos de trabalho
Da Redação
O Hospital das Clínicas de Botucatu (HCFMB) deu início, à implantação da metodologia Lean no Centro Cirúrgico. O projeto, desenvolvido em parceria com o Lean Institute Brasil (LIB), marca um novo momento na busca pela melhoria contínua dos processos assistenciais e pela ampliação da eficiência nas rotinas hospitalares.
A implantação é uma iniciativa da Superintendência, da Diretoria de Assistência e da Gerência de Planejamento do HCFMB.
Reconhecido como um dos setores mais estratégicos do hospital, o Centro Cirúrgico concentra atividades que impactam diretamente diversas áreas da Instituição. Nesse contexto, a adoção da metodologia Lean surge como uma ferramenta fundamental para aprimorar fluxos de trabalho, fortalecer a comunicação entre equipes e eliminar gargalos operacionais.
O Superintendente do HCFMB, José Carlos Souza Trindade Filho, destacou a importância da iniciativa para o fortalecimento institucional. “A reorganização e otimização dos processos no Centro Cirúrgico representam um passo estratégico para a nossa gestão. Agradecemos a parceria do Lean Institute Brasil, que nos ajudará com a análise dos fluxos de trabalho, permitindo identificar desperdícios e aumentar a integração entre as equipes”, disse.
O evento reuniu lideranças institucionais e convidados para apresentar conceitos, experiências e perspectivas relacionadas à aplicação do Lean em ambientes hospitalares. A programação contou com a participação de Paloma Rubinato, Head de Saúde do Lean Institute Brasil; Cristina Prata Amendola, diretora médica do Hospital de Amor de Barretos; e de Ieda Aparecida Carneiro, que atuou como diretora de Enfermagem do Hospital São Paulo da UNIFESP.
Também foram apresentados exemplos práticos de aplicação da metodologia no próprio hospital. A diretora do Departamento de Logística de Atendimento do HCFMB, Karen A. Batista da Silva, compartilhou um case relacionado ao setor de compras, destacando como a reorganização de processos pode contribuir para maior agilidade e eficiência nas atividades institucionais.
Na sequência, a diretora do Departamento de Assistência à Saúde do HCFMB, Silke Weber, abordou a relevância estratégica do projeto para o Hospital, ressaltando o impacto positivo da iniciativa na qualidade da assistência e na integração das áreas envolvidas.
Encerrando a programação, o diretor médico do Centro Cirúrgico, Paulo Kawano, destacou a importância do engajamento coletivo para o sucesso da iniciativa. “A transformação do Centro Cirúrgico depende da participação ativa das equipes e da construção de uma visão sistêmica voltada à melhoria contínua dos processos. Estamos muito confiantes e engajados neste compromisso, e, principalmente, a segurança e a qualidade do atendimento prestado aos pacientes”, finaliza.
